2020年7月11日上午，在办公楼二楼会议室召开了胜管集团2020年上半年经济活动分析会。集团领导、集团机关各部门负责人、山东胜利经理层及中层正职共计二十七人参加了会议?；嵘希啪芾聿客ū松习肽旮骱腹苌ノ痪副晖瓿汕榭霾⒍院鲜だ掳肽甑木げ饨辛嘶惚?；财务部对各焊管生产单位财务指标完成进行了汇报；山东胜利对本单位2020年上半年生产经营情况、应收账款、经济指标控制、费用及科技项目完成情况、内控管理、上半年经营活动中存在的主要问题以及对下半年生产经营工作规划等情况做了汇报。集团总经理在听取了各单位的汇报后，作了重要讲话，对各单位从市场形势、内控管理、销售市场开拓、风险控制等方面存在的问题给予了点评并进行了分析。最后，集团总经理提出了以下具体要求：一、树立信心，目前管网公司已经成立，十四五规划即将实施，最困难的时候已经过去，未来肯定比现在更好。二、年轻同志要把工作当作毕生的事业来做，把企业的事当作自己的事来做。公司一路走来，从最开始的一套机组，发展到现在拥有国际先进的预精焊机组，年轻同志应该自觉加压，自我提高，努力把产品做成精品。三、各岗位应各尽其职，履行好岗位职责，提高产销量，做好成本控制。四、销售部门要解放思想，自我加压，全面加大社会市场销售力度，继续开拓现款现货市场。五、针对下半年的目标，要做好艰苦奋斗，持续攻坚的准备，提前做好规划，准时、安全、保质保量组织生产。六、做好科技项目及设备升级改造的计划、实施、验收工作。七、做好预精焊机组及传统机组工艺的比较，总结预精焊机组的优势并做好宣传工作。八、团结一心、互相支持，从公司角度出发，目标一致，努力把公司做好！
